興陽集團創(chuàng)新推行細節(jié)黨建模式，以小建大，做大黨建品牌，進一步增強黨組織凝聚力。

“四層次”，做細黨建工作。抓服務(wù)黨員，做好黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接服務(wù)，投放黨員意見建議信箱，傾聽黨員心聲，了解黨員訴求，為黨員做好服務(wù)工作；抓黨小組工作，制定黨小組工作制度，健全黨小組工作機制，由黨小組組織黨員開展經(jīng)常性理論學(xué)習。抓支部活動開展，黨支部結(jié)合固定黨日、“三會一課”等，通過黨務(wù)知識競賽、登山競技、素質(zhì)拓展、志愿服務(wù)等抓好支部活動開展；抓黨委考核監(jiān)督，黨委制定黨支部、黨支部書記工作考核辦法，實行黨建聯(lián)絡(luò)員制度、開展支部書記述職述廉，黨建品牌認領(lǐng)等，抓好黨建工作的考核和督查。

“三深入”做實黨建工作。黨建工作深入公司生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞公司主體業(yè)務(wù)，在三個黨支部間開展一支部一品牌創(chuàng)建活動，打造項目、 明星、效能三個黨建品牌，確保重點項目有黨員，主營業(yè)務(wù)有黨員、重要崗位有黨員。黨建工作深入辦公陣地建設(shè)，打造以“初心、引領(lǐng)、筑夢”為主題的黨性教育中心，組織黨員在辦公樓消防栓、臺階、垃圾箱等角落張貼溫馨提示語。黨建工作深入職工學(xué)習教育，將黨務(wù)基礎(chǔ)知識納入公司新員工培訓(xùn)固定課程，邀請職工列席黨支部“三會一課”。